读完田和喜先生《阿米巴经营实践指南》，我认为阿米巴的核心并不是独立核算和会计制度这类工具，恰恰是对人的培养，是为公司培养贯彻领导者意志的经营人才。

经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义，是一个具有综合能力的人才，经营人才能够显著为公司创造效益，当然这种人越多，对公司发展越好。

那么阿米巴是怎么培养这种人才的呢？

让每个人具有经营意识

通过阿米巴组织划分，每个组织都具有了独立经营的核算制度，也就让每个人有了了解市场和竞争的感觉。通过会计报表，能够准确看到本组织经营状况，项目运行的好不好，一目了然。

阿米巴项目让每个人有了成本和业绩意识，也更利于员工了解外部环境，使得每个人获得的知识更为丰富，促成了普通员工向经营者的转变。

TCD循序改善

TCD循环改善制度可以有效的优化本阿米巴效率，寻找进一步提高业务能力的可能，最终实现的是每个人工作效率最大化、成本最小化。

分裂阿米巴

成熟的阿米巴可以继续分裂出小的独立阿米巴，只要是个人觉得能力足够，通过计划报告就可以获得发展自己独立阿米巴的机会，也可以得到相应的权责。例如，以网络推广的大阿米巴，可以分裂出竞价阿米巴、微信阿米巴、资源合作阿米巴。

留住员工

以制度管理的员工往往会害怕触碰制度而做出很多妥协、将就的工作态度，积极性很低，也容易让制度打击提高员工流失率，比如惩罚制度，变态的加班、休假制度会让很多有能力的人流失。以经营为核心其实是实现付出与得到成正比的管理制度，充分利用了员工能力增加主动性和积极性，员工当然愿意留下。

阿米巴经营的另一种思路是换岗不换薪，很多公司人才不想挪窝，主要是担心收入水平。阿米巴人才制度以经营人心为本，在充分保障员工物质条件的基础上，让员工接触更多的工作内容，提高了人才能力。

朝着一个方向走

很多公司基层员工不了解公司方向、决策，对公司也没有整体印象，是一盘散沙。阿米巴经营核心要贯彻领导者的发展理念，使得每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。

总之，阿米巴培养的人才是经营人才，阿米巴人才培养要以经营人心为本，以不断改善来提高个人能力和组织能力，这样的人当然是每个企业都需要的。