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阿米巴经营读书分享-- 让听得见炮火的人来做决策,让每个人都能听见炮火

发布时间: 2015-11-25

 

在参加阿米巴培训和阅读田和喜先生《阿米巴经营实践指南》一书的时候,我一直在想阿米巴经营体制与传统体制相比区别到底在哪里?

传统的管理制度是一套标准化的办事流程和制度,比如考勤制度、岗位制度、绩效制度、财务报销制度、项目审批流程。这些制度在一定程度上保证了公司运营的合理性和安全性,但也存在着几个基本的问题。

一是各人自扫门前雪。只要认为自己把手头工作完成了就可以了,比如生产产品的,只要把产品生产好了,也不管卖得好不好;策划部的只管做市场销售计划,也不知道销售部门能不能完成;销售部门只管全力以赴卖产品,也不知道去开拓新产品。

二是部门领导无钱权,涉及经费的都要找上级领导审批。当领导对项目不了解的时候,在审批时就会犹豫,一来二去耽误时间,很多项目也会不了了之。

三是不会刻意培养人才。从私心讲,领导一般会找管得住的,能力比自己差的员工,这样利于管理。

四是大领导很忙,小领导很闲。很多大领导一把抓,中下层领导有名无实,乐得清闲。

要知道,很多业务公司的立足,主要靠销售业绩实现的利润,而利润的实现主要是靠销售部门,其他部门的员工都可以以远离市场为由产生压力和危机感,没有经营意识。

阿米巴经营的思路有两个方面,一是让听得见炮火的人来做决策;二是让每个人都能听见炮火。量化分权实现基层组织有决策权,经营会计和独立核算让每个人有经营意识。

传统管理的模式是领导给权利,凭的是领导对人的认可。阿米巴是凭计划来给权利,凭的是能力,只要有详细的计划,钱权可以一同赋予。决策权的下放,可以减少繁琐的审批程序,提高了办事效率;以能力来定权责,实现了人才公平竞争。

经营会计和独立核算可以理解为独立小公司,有外部市场的,以实际交易来衡量;没有外部市场的,以内部虚拟交易为衡量。例如,生产部门不直接参与市场销售,但可以以内部虚拟交易给销售部实现业绩,但由本部门所产生的消耗都要作为消费。通过会计报表的工具就能精确的计算出(生产部)阿米巴的劳动效益,并以此来实现报酬给予。作为经营提升,此阿米巴一定会以降低成本、提高质量和竞争力来获取销售部门更高的内部订单。

阿米巴打破了传统公司的金字塔形管理模型,是由一个个阿米巴单元加上经营管理委员会加上辅助部门构成。传统公司是一个部门在经营,阿米巴公司是多个部门在经营,带来的效益可想而知。

当然,我们不能马上放弃现有的管理,全身心投入阿米巴的怀抱。他可以用来提高员工经营意识,贯彻公司经营者意志,降低成本,但也不是万能的,我们需要合理的结合才能开出理想之花。

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